提文：企業處于全球一體化的大競爭時代，商場即是戰場，每個企業都自覺或不自覺地投入到了這場沒有硝煙的品牌營銷戰爭中。仔細研究顧客的消費心理，之后......
提文：企業處于全球一體化的大競爭時代，商場即是戰場，每個企業都自覺或不自覺地投入到了這場沒有硝煙的品牌營銷戰爭中。仔細研究顧客的消費心理，之后重返市場現實，將企業與產品的差異性有效植入市場，就能成功建立卓越鮮明的品牌。所以，憑借著聲勢浩大的整體品牌整合營銷戰略，以及眾多安利營銷人員的敬業精神，相信在不久的將來，安利（中國）這只直銷行業領頭羊必將以更驕人的業績馳騁中國市場。
2007年1月18日，在廣州舉辦的“璀璨星薈”安利大型產品展上，亞洲飛人劉翔笑言“這次搞大了”，因為他已正式簽約成為安利旗下營養保健品“紐崔萊”的全球品牌代言人，這是安利首次在亞洲選擇全球品牌代言人。負責品牌的安利大
中華區高級副總裁顏志榮表示，劉翔奮勇拼搏，不斷自我超越，其極具號召力的精神氣質和以健康體魄創造美好將來的親身示范，深刻演繹了紐崔萊“有健康，才有將來”的品牌主張。
在激烈的市場營銷博弈中，企業的營銷戰略就是如何鮮明地建立自己的品牌，讓自身的企業和產品與眾不同，從而形成核心競爭力。安利（中國）董事長鄭李錦芬向《成功營銷》記者表示，卓越品牌是安利的核心競爭力之一，在新的行銷形勢下，安利將進一步加強品牌
建設，努力為中國的消費者提供優質的產品、服務和高品質生活。
據鄭李錦芬介紹，安利（中國）開業十余年，早已突破國外直銷企業單純依賴口碑傳播的窠臼，創造性地實踐了一系列具有中國和直銷行業特色的市場營銷和
品牌建設模式。從2001年
安利開啟國內直銷業先河聘請奧運明星伏明霞代言，到之后的紐崔萊健康跑、贊助頂級音樂劇《劇院魅影》、贊助少年NBA、舉辦植物化學物質國際研討會等項目，都已成為中國市場營銷界的經典案例，成為其他直銷企業爭相效仿的榜樣。
就在去年11月底，安利紐崔萊品牌榮獲首屆《讀者文摘》信譽品牌（2006）中國區維他命/健康補充品類惟一最高“白金獎”。新年伊始，安利（中國）再獲“2006中國最具影響力跨國企業”的殊榮，這是安利（中國）第三次問鼎該獎項。頒獎典禮上，氣度儒雅的安利（中國）總裁
黃德蔭比肩
GE、
可口可樂、
諾基亞等著名跨國公司老總，這讓人們感受到了安利品牌在中國本土的影響力和美譽度。
體育營銷：戰略的模式創新
心智決定視野，視野決定格局。
安利海外的產品都是通過正宗的“直銷”方式銷售，道理很簡單，直銷靠的就是口碑相傳，企業不需要廣告。但安利相關負責人介紹，在1998年中國直銷經歷的困難時期，很多人對直銷和傳銷混淆不清，“一提到安利自然就想到是傳銷”。在中國，消費者對企業品牌及產品的了解很大一部分來源于廣告，安利想要“正本清源”，就必須有一個恰當的切入市場與顧客心理的渠道與方法，于是就有了“試著做”的廣告策略。
這一做法和大多數企業人的觀點恰好相反。企業人的普遍信條是：組織者應該首先確立大戰略，決定想要達成的結果，然后再去設計達到目標的方案與手段，其基礎源于期望市場順從自己的意圖，從而使目標得以實現。而
安利卻反其道而行之，用“自下而上”的思維，首先思考如何選擇一個角度切入市場與顧客心理的戰術，在取得實效后將之形成一貫與一致性的經營方針，從而形成成熟的市場營銷戰略。
1998年底，安利紐崔萊產品進入中國市場，為了讓更多的中國人了解“紐崔萊”，2001年，安利（中國）毅然請“跳水皇后”伏明霞率先代言“紐崔萊”品牌，破天荒地做起了廣告，這
