隨著市場競爭的日趨激烈，營銷費用的大幅上升成為讓企業管理者頭痛的難題。那么，有沒有控制營銷費用的好方法呢？
　　■找個好的“管家婆”
　　每個企業、銷售分公司都有自己的專職財務人員，但是許多財務人員并沒有將營銷費用控制好，有的問題反而就出在財務人員身上。所以，要控制好營銷費用，首先要找一個好的“管家婆”。
　　有了好的“管家婆”，企業（含銷售分公司）還必須制定詳細的財務制度，大到銷售額、回款、沖賬、促銷費用、市場建設費用、廣告宣傳費、工資獎金、贈品費、活動（展會、座談會等）費、報賬等，小到公用品的采購、內勤雜務以及其他事項，都應該在制度中給予明確。
　　制度必須貫徹到底，否則，控制營銷費用就變成了一句口號。有的企業財務人員和銷售經理對“大”的營銷費用如市場建設費用、促銷經費、工資獎金發放、每月報賬沖賬等的控制和使用都很重視，但是對一些小費用就疏忽了。比如辦公室整天開著空調、亮著燈，辦公用品四處亂扔，促銷禮品被員工分次郵寄回家等。這種抱西瓜丟芝麻的做法，怎能控制住營銷費用呢？
　　■精算營銷人員效益成本賬
　　控制營銷費用，實際就是要控制每個營銷人員的營銷活動費用。有的企業將控制營銷費用與營銷人員的個人效益成本掛鉤，這不失為一個好辦法。
　　企業成本大體上分為四項：一是必要的工商稅收；二是企業總部和銷售分公司的提成；三是銷售分公司自留資金；四是營銷人員的其他營銷費用，包括報賬費用（含每月的交通、通訊、食宿、請客吃飯、租車送貨等開支）、市場建設費用（商場進場費、展臺修繕費以及其他）、促銷活動費用（戶外活動費用、臨時促銷員工資、促銷禮品及其他）、廣告宣傳費用等等，這些費用中除報賬費用是每月一結算外，其他多為營銷人員分攤或一次付清，此后按月扣除。前三項成本可以看做是沒法控制的“固定投資”，第四項是企業經營者應該多加關注的。
　　在缺少營銷人員效益成本賬的情況下，財務人員往往不知道銷售人員的哪些賬是應該報的，哪些是不應該報的，報多報少也沒有依據。有了營銷人員個人效益成本賬后，每個人的銷售投入和業績一目了然，而且，因為每項投入都要計到自己名下，營銷人員對進場費、修繕展臺費都會仔細計算，而企業的營銷費用必
然也會大為降低。比如一個地級市分公司，一年的展臺修繕費就達30萬元，實行個人效益成本賬后，費用降低了20%多。
　　■重視經銷商
　　企業能否把營銷費用降低下來，還要看它在營銷渠道上能否最大限度地區性利用社會資源。捆綁經銷商利益、以市場來養開支的招數，在控制營銷費用方面可謂屢試不爽。
　　具體而言，就是重視經銷商，通過利益關系將經銷商與自己（企業或銷售分公司）捆綁起來，讓經銷商和自己同一條心，雙方共同出資出力拓展市場，以市場收益來填補成本和開支，從而達到以市場養市場的目的，營銷費用也降到最低。目前很多生產企業都采用了此策略。比如做促銷活動，企業主要提供特價產品、
策劃方案、宣傳資料、服務人員和給經銷商優惠的營銷政策，而經銷商提供場所、促銷禮品、促銷人員和其他必要的輔助設施。其中促銷禮品在月末由企業沖賬，經銷商沒有半點損失；企業也不吃虧，因為促銷禮品是賣出產品才贈送出去的，在銷售產品創造的效益中包含了禮品的價值。雙方各得其所，共同贏利。
　　其實，控制好營銷費用并不難，關鍵是對內充分挖潛，盡量降低成本；對外
調動一切社會資源，以市場養市場。這是一套不錯的控制營銷費用的技巧